Terugblikken om vooruit te blijven kijken
Verandering is de enige constante. In een wereld waar ontwikkelingen elkaar razendsnel opvolgen, blijft FITZ Finance en Control zich onderscheiden als betrouwbare partner in Finance & Control detachering. Inmiddels zijn we een stabiele kracht binnen de groep en hebben we ons ontwikkeld tot een wendbare organisatie met een sterke cultuur. Als Business Director kijk ik inmiddels terug op veertien jaar vol groei, uitdagingen en vooral: ontwikkeling.
Door de jaren heen zijn er vier duidelijke fasen te onderscheiden in de ontwikkeling van FITZ Finance en Control. Elk met hun eigen dynamiek, maar steeds met hetzelfde doel: financiële professionals helpen om te groeien in hun vak én als mens.
2009-2013: Crisis als katalysator
"Never waste a good crisis." In 2009 trof de financiële crisis ons hard. De opdrachten vielen stil en veel professionals zaten op de bank. Toch groeide in deze periode de kern van onze cultuur: creativiteit, samenwerking en doorzettingsvermogen. De vier regiokantoren bundelden hun krachten en werden samengevoegd tot één hoofdkantoor in Leusden. Dankzij de kracht van het familiebedrijf waarop FITZ Finance en Control gebouwd is, hielden we koers op de lange termijn. Met humor, stabiliteit en nuchterheid legden we de basis voor duurzame groei.
2014-2016: Herstel en herinrichting
Toen de economie voorzichtig herstelde, ontstond ook binnen FITZ Finance en Control ruimte voor nieuwe stappen. Recruitment en employer branding kregen weer aandacht, maar we wisten ook: de krappe arbeidsmarkt zou snel realiteit worden. Daarom splitsten we de HR- en salesrollen. Zo konden we meer aandacht geven aan de ontwikkeling van onze professionals. De eerste contouren van een onderscheidende arbeidsmarktpropositie werden zichtbaar.
2017-2019: Versnellen in een oververhitte markt
Met een nieuwe Business Director begon een nieuwe fase van groei. De arbeidsmarkt stond onder hoogspanning. Onder het motto "je reis bij FITZ Finance en Control" trokken we volop talent aan. We ontwikkelden initiatieven voor de "financial van de toekomst" en het team groeide naar ruim 100 collega’s. FITZ Finance en Control werd steeds zichtbaarder als expert in Finance & Control detachering. In 2019 sloten we ons aan bij FITZ: een belangrijke stap richting schaalvergroting en samenwerking binnen de groep.
2020-nu: Samen bouwen aan Zero Admin
Als zelfstandige Business Unit binnen de groep behield FITZ Finance en Control haar eigen gezicht. Tegelijkertijd konden we profiteren van de kennis en slagkracht van andere units, bijvoorbeeld op het gebied van data, RPA en systeemoptimalisatie. De gezamenlijke missie "Zero Admin" gaf richting aan onze ontwikkeling: we werkten steeds meer sámen met professionals aan concrete verbeteringen bij klanten. Voorbeelden zijn de ESG-dienstverlening, AFAS-analyses en de Quickscan.
"Het is niet meer alleen kennis overdragen, maar samen creëren en ontwikkelen. Dat is waar de echte waarde ontstaat."
Groei met aandacht voor de mens
Vandaag de dag telt FITZ Finance en Control zo’n 150 professionals. Binnen de FITZ-groep werken we nauw samen met onze zusterbedrijven Scope Finance en Vijzelaar. Maar één ding is altijd hetzelfde gebleven: de aandacht voor mensen. Goede mensen aantrekken en hen – én onze klanten – verder helpen, dat is wat ons drijft. Iedere dag weer.
